対話で人と組織を育てる

実績ある管理職研修で女性リーダーを育成

共育ラボ 果花

企業と個人の研修会社
企業の要はひと・社会の必然もひと
 教育の専門家 kahanaへご相談下さい。

部下の主体性を引き出す

対話型マネジメント研修 

指示待ちから、自ら考え動く組織へ。


共育ラボ果花では、管理職・リーダー向けに、

部下の主体性を引き出す「対話型マネジメント研修」を提供しています。



このような課題を感じていませんか?

・部下が言われたことはこなすが、自ら考えて動かない

・1on1や面談が、業務確認だけで終わっている

・会議で発言が少なく、新しい意見や施策が出にくい

・心理的安全性を意識するあまり、必要な指摘ができない

・見込みのある人材ほど、退職してしまう

・管理職が忙しく、人材育成まで手が回らない

こうした課題の背景には、リーダーと
メンバーの「対話の質」があります。

 

共育ラボ果花が提供する研修 

本研修では、管理職の

聴く力・質問力・フィードバック力を高め、

部下が安心して話し、自ら考え、行動できる関わり方を身につけます。

講義だけで終わらせず、

体験型ワークと伴走支援を通して、

現場で実践できるマネジメント力の定着を目指します。

研修によって期待できる変化 

リーダーの対話が変わると、チームの状態が変わります。

・部下への具体的なフィードバックが増える

・1on1が機能し、相談や提案が増える

・会議で発言しやすい空気が生まれる

・指示待ちではなく自ら動くメンバーが増える

・メンバー同士の協働が生まれる

・管理職自身の負担感が軽くなる

・次世代リーダーが育ちやすくなる

目指すのは、

人が育ち、主体的に動き、
成長し続ける組織です。

研修導入のメリット

企業側メリット

  • 離職防止・定着率向上
  • 静かな退職の防止
  • 女性活躍施策の実践化
  • 管理職の育成
  • エンゲージメント向上

社員側メリット

  • 自己理解の進化
  • 他者と協働ができる
  • やりがいが生まれる
  • 対人ストレス軽減
  • 自己成長を実感

共育ラボ果花の強み 

共育ラボ果花の研修は、
理論だけの管理職研修ではありません。

代表の花谷幹恵は、
大手企業で30年間勤務し、
教育部門・管理職・社内コーチとして、
のべ700名以上の人材育成に
携わってきました。

管理職として約10年間、
1on1・面談・フィードバックを通して、
現場で部下育成と組織づくりを実践。

その経験があるからこそ、
管理職の忙しさ、孤独、葛藤、
部下との関係構築の難しさを理解した上で、
現場で本当に使える研修を提供できます。

 

研修の特徴 

・管理職経験者による実践型研修

・講義中心ではなく、体感ワーク中心

・一人ひとりの課題に合わせた伴走支援

・非言語コミュニケーションまで改善

・わかるではなく「できる」までサポート

単なるスキル習得ではなく、
リーダーの関わり方を変え、

部下の行動を変え、

組織全体の変化につなげていきます。

受講者の声

「管理職になりたい」と
口に出す社員が増加。
それまでは「管理職はデメリット」が
主流だったが、信頼される管理職への
憧れが生まれました。

貴社のニーズに応じたカスタマイズ研修を提供します 

対象は、管理職・チームリーダー・次世代リーダー候補の方々。

接客業、小売業、飲食業、医療・介護、
人材派遣業など、人材育成や定着に課題を感じる企業様におすすめです。

研修内容・期間・伴走支援の有無は、

貴社の課題に合わせてご提案いたします。

まずはお気軽にご相談ください。

導入型 1か月プラン

まずは管理職の共通言語を作りたい企業様に。

管理職・リーダーが、部下との関わり方や
聴き方の違いを理解し、

現場ですぐに使える対話スキルを学びます。

伴走型プラン

管理職の行動変容を促したい企業さまに。

研修で学んだ対話スキルを、
実際の現場で使えるように落とし込みます。

管理職一人ひとりの課題に合わせて、
個別相談やフィードバックを行い、
「わかった」から「できる」へつなげます。

定着型プラン

組織文化の変革を目指す企業さまに。

一部の管理職だけでなく、
組織全体の対話の質を高め、

人が育ち続ける組織づくりを目指します。

経営層へのヒアリングや
リーダー候補の抽出も行い、

次年度以降の人材育成計画につなげます。

人は「正しく指導されたとき」ではなく、

「受け入れられた」と感じたときに

動き出す。 

 

本研修は、私自身の失敗と再生の経験から生まれました。

期首面談で部下を泣かせてしまった経験を
転機に、コーチング型マネジメントと出会い、
対話の時間を増やすことで業務も育成も
「楽になった」ことを確信しました。

受講後に最も多くいただく言葉は、
「この研修を10年前に受けていたら」というものです。

マネジメントを「重荷」から
「機能する仕組み」へ。

管理職が変わると、社員が変わり、組織が変わります。
貴社の未来づくりにぜひ伴走させてください。 

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